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2016-08-11 15:27:02
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編輯在傳統的組織設計理論中基本上說是框架設計理論，雖然現代組織設計理論已經突破了這一點，但設計框架仍然是企業組織設計中最重要的內容？蚣茉O計從總體上來說，包括縱向結構設計和橫向結構設計兩個方面，它是設計的功能，確定企業職能后，建設企業最重要的工作。管理跨度，又稱管理范圍，是指下屬直接領導下的一個領導者。例如，直接在部門經理的領導下，共有8人，管理跨度為8。直接下屬被稱為管理跨度寬度。管理跨度的寬度是直接影響組織效率和管理水平設計的重要因素之一，是影響組織管理水平的關鍵因素之一。管理跨度寬或窄不利于組織的運作，往往導致管理者對他們的腳趾或人浮于事的現象。對企業組織管理跨度的設計，可以參考以下方法：肯定影響企業管理跨度的主要變量影響企業管理跨度變量有很多因素，但也有不同，因為企業的具體情況不同。但主要因素通常不超過以下七種：（1）管理復雜度管理復雜度高，更需要投入大量的時間和精力，管理跨度會相應縮小，否則會變的更廣。管理的復雜性和下屬員工的不確定性有關，如果下屬的工作是一項具有高度創新性的研究工作。復雜多變的，高級管理人員需要經常接觸，反復磋商，需要投入大量的精力。如果下屬的工作是非常相似的，即使它是比較復雜的，它也不會太難管理。（2）領導和下屬的素質會對管理跨度有影響。質量越高，管理跨度越大，反之亦然，這是顯而易見的。如果領導精力充沛，工作能力強，管理跨度也可以做得很好；同樣，如果下屬的質量相對較高，對領導的意圖有很好的理解，這個下屬，比少數人更容易管理。（3）員工權威的科學程度是員工權威的合理和肯定程度。如果員工是非常合理和明確的，工作人員可以在自己的參考條件是相當獨立的完成自己的工作。相反，如果更高的許可問題員工，員工或自己應該做粗略的，會增加咨詢報告的次數高，讓領導者不得不縮小管理跨度。共有4頁：下一頁的1234頁
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