南寧比澤爾專區機能不停提高推動技能進展
2016-08-11 15:27:01
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一個企業的質量不是由它的資源的數量或大小，而是由它的資源的效率在使用現有的資源。基于資源理論，企業是一個資源的集合，企業之間的競爭是圍繞著資源的競爭和利用。企業的市場地位不僅取決于資源的數量和質量，而且取決于企業的資源利用效率。前者是企業生產經營的必要條件，但它與企業的市場地位是不成正比的，否則不會出現小中風，戴維和Goliath的現象；后者則是保持持久競爭優勢的重點企業，是戴維和巨人的真正原因，的集中表現和創業管理效率。一個企業的質量不是由它的資源的數量或大小，而是由它的資源的效率在使用現有的資源。你可能沒有豐富的資源，但如果你掌握了提高資源利用效率的有效途徑，充分利用自己的“小米加步槍”，為戴維和巨人。合理分配資源，每個部門的正常運行需要一定的資源量予以支持，這就需要內部資源的配置。資源配置的目的是為了實現戰略意圖和資源條件的良好適應，在實現戰略意圖的過程中，有限的資源將發揮最大的效用。合理的資源配置方案應遵循以下原則：1統一原則。一個統一的計劃，確保每個月，每一年的業務，有助于實現戰略意圖。有多個相互沖突的計劃和沒有明確的計劃也有害。例如，如果缺乏對整個企業的共識，成長和發展新的業務重點，就有可能造成分散的資源和時間優化（局部或短期效果可以更好，但整體和長期效果不是最好的）。保持一個統一的計劃是一個動態的過程，跨越時間和空間，它取決于管理，特別是高級管理人員的穩定實現，所以外國到高級管理人員的頻繁更換被視為禁忌的業務。2濃度原理。如果該計劃的統一可以防止與時間和分布式資源的通過，那么該計劃是為了防止在一個特定的時間段內的資源濃度將不會被稀釋。雖然資源集中可能集中在企業的風險，但不是不值得。需要指出的是，保持計劃不要忽視其他借口，否則會太天真和危險，只有在案件不能有魚和熊的爪子，圓的魚和熊的爪子也！惫灿5頁：下一頁的12345頁
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