最有保障的折頁門產品是怎樣煉成的？
2017-02-07 11:32:12
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1678號評論：1:15：QQ空間分享新浪微博微博微信用騰訊微信掃描二維碼分享給朋友，和朋友分享更多的想法：“開心網，人人網百度空間白社會豆瓣聚友網搜狐微博客2013-04-05 13:53:16星期五1、企業+常規方式。2，企業需要四種人：老師，Shuai，唯一的，只有3，管理創新是什么？實現管理規范化是企業最大的創新。4，實施是要成為行動的結果的目標，實施的目標是成為能力的結果！5、五個特點：一是協調，二是穩定，三是可操作的，四是可行的，五是認真的。6、企業除了知道自己能做什么產品外，還得知道什么產品可以賺錢。7、經營企業實現“3”：不賺錢行業要削掉不賺錢的產品，不賺錢就要剪掉了。8、感冒在風中，窮人的記錄，企業在頭腦里掙扎。9、企業的發展，任何好的外部條件都不能替代運營商的作用。10，企業文化是長期形成的，而不是隨機嫁接或弱點借翅膀的謠言。11，企業管理本身是非常簡單的，原因是人民的復雜性。讓每個人都相同的目標，一顆心和一顆心是困難的，必須通過科學的管理計劃。12，政治在企業中的存在，這是一個現實的現象。管理碩士應該是一個政治碩士。13，企業的實際利潤不是客戶帶來的利潤，而是企業內部控制所創造的利潤。14、企業的發展首先要實現，然后再到規范，再到創新。15、降低企業的內部摩擦必須降低企業人員的摩擦，人員從不確定的摩擦作用，責任不清，過程不明，自由基的內部摩擦。16，主要有三個企業的無形資源：一是資源的權利，二是信息資源，三是資源之間的關系。17、企業是一個真正的地方，必須努力老化，壓力的表現，任何困難和疲勞的表現不能被取代。18，企業管理和改進的過程是不斷糾正，不斷完善的過程。19、企業規范定位的內涵：促進公司的發展，組織力量對專業理念、態度、企業經營方式。20，企業管理的本質是：制定標準，建立程序，實施組織實施。21、企業管理提升三大戰略：產權制度清晰，組織制度完善，嚴格的管理制度。22、機制建設要做到四個有效：即有效激勵、有效約束、有效授權、有效監督。23，中國企業的管理必須從“情感、理性、法律”逐漸轉化為“法律、理性、情感”。24，戰略方向，系統決定規模，決定利潤的細節，系統決定成敗。25、精細管理用三鏡：高水平用望遠鏡看明天；中間用放大鏡看現在；工作人員用顯微鏡看現場。26、人的管理是：他們的才華，尊重人性。27、薪酬體系、考核體系、運作流程，是保障健康、穩定、規范運行和可持續發展的三大基石。
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http://www.0527c.cc/news/181.aspx
