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2016-08-29 10:30:05
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今天的許多民營企業的問題，長期以來在“第一家庭和經濟周期，首先考慮的許多企業是家庭成員和如何到位，但從來沒有認真考慮企業的位置是合理的，公司不利于不能轉移員工的積極性等，”。這種機制剛性的特點，具體表現在以下幾個方面：1、強調忠誠，而不是能力和忠誠度成為標準，只要你在公司對老板的忠誠，對家庭成員的忠誠，對企業的忠誠度，你會得到任命，因為你沒有能力和洞察力，如何才能工作是一個次要問題。這樣，忠誠和更少的人將有機會參加一個重要的工作，成為一個關鍵的人來把握企業的命運。這個標準不僅是合理的，而且是不科學的。當然，忠誠是一個好的品質，對公司來說是必要的，但如果是。除了這個資本的忠誠，沒有資本投入的企業，平庸，激情，但沒有能力做的事情，更不要說創意，那么這樣的人是弊大于利。在某些情況下或沒有利潤可言。當然，如果忠誠和可以結合，以便能夠優先和忠誠，這是一個很好的事情。但很少有私人公司能做得更好。2、人們不敢公開批評老板和老板指責多于討論一般來說，民營企業追求的政治元老，專制作風，家長在企業享有至高無上的權威，他的命令就是絕對命令，他的想法是絕對的擁護者，他是金科玉律，是圣旨，你的下屬執行，跟進與實現。你必須主動殺死自己的想法，而不是反駁他，批評他，指責他，否則你是無恥的，不尊重一個漫長的，因為他已經任命你，你必須感謝他，服從他，他批評你，責怪你是完全合理的，甚至是關心你的表現。這種情況的后果是顯而易見的，在“父母”，沒有民主的壓制，不表達意見，阻止員工“箴言”，難以調動員工的積極性，培養了企業的責任心的主人和歸屬感，使人才由壓力或腦排水。共有4頁：下一頁的1234頁
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http://www.0527c.cc/news/137.aspx
